73599.com

您好 非洲 游客 欢迎光临人众人深圳拓展训练 [ 请登陆 | 免费注册 ] 拓展俱乐部 | 收藏本站 | 设为首页
深圳拓展训练
深圳拓展训练
企业文化建设
新员工入职培训
领导力培训
企业组织变革
员工绩效提升
员工销售提升
EMBA培训
户外拓展课程
企业年会策划
当前位置:首页 >> 企业管理 >> 领导力 >> 中层领导力修炼之道

中层领导力修炼之道

发布:安博教育人众人 人气:1747 次 时间:2014/3/27 16:47:45 关闭 打印
分享到:

    会领导自己,才能领导他人。

    自我管理能力考验你做事的能力,在有效管人方面起到的是一种示范力。自我领导力则是考验你的影响力,在有效管人方面体现的是一种激励和积极影响下属的能力。经理的自我领导力提升,主要体现在三个方面能力的自我修炼:追随力、影响力和自我激励能力。
 
    1.追随力。

    好的领导者首先都是好的追随者。领导力大师本尼斯甚至认为:“领导者就是追随者。,。

    惠普中国区前总裁孙振耀,在惠普23年职业生涯中,他在同一家公司经历了18位不同风格的上司,可以说,他既是一位成功的领导者,同时又是一位优秀的追随者。他曾经说:“首先做一个好的追随者,才能做个好领导,有一天你做领导的时候,你部门的人也能够这样对你。”
 
    2.影响力。

    你自己不相信的事情,也难以让别人相信;你不能说服自己的事情,也难以说服他人。经理人员的一言一行都对会对下属的行为产生潜移默化的影响,管理者必须经常修炼自己的人生观和价值观,不断提升自身的职业素养。管理者要在日常工作的行为和细节上不断修炼自己,有时候,表面上不起眼的小事,往往却能极大地影响到人们的行为。

    善于借助日常工作和生活中的小事去积极影响他人,这是领导者必须具备的影响力。管人的真谛就是通过自我领导而影响他人,通过影响和改变下属的工作态度和行为,从而实现领导他人。
 
    3.自我激励能力。

    工作的根本动力来源于自我激励,作为经理人员,要想激励别人,首先要学会自我激励,进而才能把员工自我激励的力量调动起来。如果一位经理自己工作起来无精打采,他的整个部门就不会有高涨的士气。如果经理经常对工作充满着牢骚和抱怨,或者对上级有抵触情绪,那么到了员工那里,就会加倍放大这种消极情绪。

    如果企业管理人员自己具有强烈的成就动机和明确的职业发展目标,对工作充满热情,积极进取,就能积极影响下属,进而激发出员工最大的工作潜能,让员工自动自发的工作,从而提升自己团队的整体工作绩效。管理者首先必须具有自我激励和自我感召的内在动力,才能够激励下属和积极影响他人。

暂无中层领导力修炼之道的评论信息
评 论 者: 注:评论者15字符内,内容400字符内
评论类型:
评论标题:
联系方式:
评论内容:
点击获取验证码 →
领导力
执行力
绩效提升
有效沟通
团队协作
企业文化
人在职场
公司介绍 | 联系我们 | 网站公告 | 网站地图 | 课程体系 | 公开课报名 | 成功案例 | 服务团队 | 拓展基地 | 人才招聘 | 下载中心 | 在线留言
深圳拓展训练 深圳市人众人教育管理咨询有限公司 www.renzhongren-sz.com Inc. All rights reserved.
地址:深圳市福田区上梅林中康路8号雕塑家园3010室 邮编:518049
粤ICP备17024345号